Strategy Partners — консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегической трансформации бизнеса, M&A и операционной эффективности. С 2018 года реализовали 50+ проектов для компаний из списка Fortune 500 и быстрорастущих технологических стартапов. Наша миссия — превращать неопределённость в измеримый рост.
Подписка добавляет вас к аудитории компании. Уведомления о публикациях пока не отправляются.
Strategy Partners — консалтинговая компания, специализирующаяся на стратегической трансформации бизнеса, M&A и операционной эффективности. С 2018 года реализовали 50+ проектов для компаний из списка Fortune 500 и быстрорастущих технологических стартапов. Наша миссия — превращать неопределённость в измеримый рост.
Вопросы о продуктах направляйте компании; ошибки страницы — в поддержку EiDOC.
Разработали стратегию омниканальной трансформации для розничной сети из 300+ магазинов. Внедрили click-and-collect, CDP-платформу и мобильное приложение. Результат: доля онлайн-выручки выросла с 3% до 18%, NPS с 32 до 58.
Провели комплексный due diligence для телеком-холдинга перед покупкой регионального оператора за 12 млрд ₽. Выявили скрытые обязательства на 2.8 млрд ₽ и критический износ ИТ-инфраструктуры. Рекомендованная цена: 8.5 млрд ₽.
Внедрили программу бережливого управления для логистической компании (500+ сотрудников). Вместо сокращений — перенаправление персонала на создание ценности. Картировали 12 процессов, выявили 47 узких мест.
Разработали стратегию омниканальной трансформации для розничной сети из 300+ магазинов. Внедрили click-and-collect, CDP-платформу и мобильное приложение. Результат: доля онлайн-выручки выросла с 3% до 18%, NPS с 32 до 58.
Разработали стратегию омниканальной трансформации для розничной сети из 300+ магазинов. Внедрили click-and-collect, CDP-платформу и мобильное приложение. Результат: доля онлайн-выручки выросла с 3% до 18%, NPS с 32 до 58.
Крупный бизнес
Ритейл
Провели комплексный due diligence для телеком-холдинга перед покупкой регионального оператора за 12 млрд ₽. Выявили скрытые обязательства на 2.8 млрд ₽ и критический износ ИТ-инфраструктуры. Рекомендованная цена: 8.5 млрд ₽.
Провели комплексный due diligence для телеком-холдинга перед покупкой регионального оператора за 12 млрд ₽. Выявили скрытые обязательства на 2.8 млрд ₽ и критический износ ИТ-инфраструктуры. Рекомендованная цена: 8.5 млрд ₽.
Крупный бизнес
Телекоммуникации
Внедрили программу бережливого управления для логистической компании (500+ сотрудников). Вместо сокращений — перенаправление персонала на создание ценности. Картировали 12 процессов, выявили 47 узких мест.
Внедрили программу бережливого управления для логистической компании (500+ сотрудников). Вместо сокращений — перенаправление персонала на создание ценности. Картировали 12 процессов, выявили 47 узких мест.
Средний бизнес
Логистика
Доверие
Активность
У компании пока нет отзывов.
Выберите удобный способ связи или подготовьте вопрос для команды.
Составьте вопрос и отправьте его через доступный контакт. Войдите, чтобы отправить запрос компании напрямую.
Интересует:
После копирования отправьте текст через выбранный контакт.